حس پاسخگویی، تعهد و رعایت اخلاق حرفه ای مهندس مشاور، مبنای رشد مهندسین مشاور سازه پردازی ایران در خلال 33 سال حیات این شرکت از تاسیس آن در سال 1368 بوده است. روند شتابان توسعه این شرکت در این سالها مؤید همین موضوع بوده و بیانگر رضایت کارفرمایان در تامین خواستههای آنان و در نظر گرفتن منافع ملی در طرحهای این مجموعه است.
با هدف تامین نیازهای کارفرمایان، توسعه را چه از منظر درون سازمانی و چه از منظر ارائه خدمات برون سازمانی مد نظر داشتهایم. همانطور که در طول زمان، شرکت رشد، پیشرفت و توسعه مییابد، باید برای راهبری و چابک سازی آن اندیشید و با ایجاد تغییراتی متناسب در اصول و ارکان شرکت، برای ارائه خدمات بهتر آماده و مجهز بود.
قطعاً شرکتی با بیش از 600 نفر همکار و فعال در 5 زمینه کاملاً متفاوت مهندسی، نمیتواند با یک هیئت مدیره هدایت شود. از این رو از سال 1396 بخشهای تخصصی به صورت شرکتهای اقماری به ثبت رسیده و توسط هیئت مدیره خود راهبری میشوند. طبیعتاً سهام عمده هر شرکت اقماری متعلق به شرکت مادر بوده و تعدادی از مدیران شاخص هر بخش نیز، سهامداران حقیقی آن شرکت هستند. در جهت هماهنگی سیاستهای کلان، رئیس هیئت مدیره همه شرکتها عضو هیئت مدیره شرکت مادر بوده و همچنین مدیر عامل شرکت مادر، عضو هیئت مدیره همه شرکتهای اقماری میباشد.
تا کنون این موضوع در مورد بخش سواحل، بنادر و سازههای دریایی، با نام شرکت دریا پژوه سازه پردازی، بخش ژئوتکنیک، ژئوفیزیک و معدن، با نام شرکت سازه پردازی توسعه داتیس، انجام شده و بخشهای انرژی و صنعت، و آب و محیط زیست نیز در سال 1402 به صورت شرکت اقماری شروع به فعالیت خواهند کرد.
قابل ذکر است در جهت اجرایی کردن سیاست کلیدی توسعه فعالیتها در خارج از کشور، شرکت سازه پردازی توسعه داتیس، کلیه ارتباطات خارجی شرکت مادر را در تمام زمینههای تخصصی مدیریت نموده و ضمن هماهنگی با دیگر شرکتها، نسبت به اجرای پروژهها در خارج از کشور، اقدام مینماید.
فرایند توسعه در این مشاور همیشگی است و ما توسعه را همراه با کارفرمایان، همکاران داخلی و خارجی و جامعه ادامه خواهیم داد و حضور خود را در دیگر کشورها بیشتر خواهیم کرد. تلاش های خود را برای رضایت بیشتر کارفرمایان، با غنی ترین مهارتهای مهندسی، دانش فنی پیشرفته، کارکنان مستعد، نگرش مثبت و اشتیاق برای پذیرش چالش، ادامه خواهیم داد و با وجود تمام افتخارات، همچنان برای آیندهای بهتر تلاش خواهیم کرد.
ارائه خدمات مهندسی برای ایجاد ارزش افزوده و توسعه کشور.
فراهم نمودن زمینه توسعه و ارتقا مهارتها و خلاقیت همکاران، برای دستیابی به اهداف حرفهای، مالی و اجتماعی آنها.
به هنگامسازی دانش طراحی و مهندسی و تكنولوژی اجرا در بخشهای تخصصی شرکت.
حفظ منافع سهامداران، با ایجاد ارزش افزوده و گسترش فعالیتهای پر بازده.
رضایت مشتریان: ارائه خدمات باکیفیت و پشتیبانی مؤثر و مستمر را عامل افزایش خشنودی کارفرمایان میدانیم.
فرهنگ سازمانی: سلامت و صداقت سازمانی، کرامت انسانی و نیز فرهنگ بهبود مستمر را سرلوحۀ فعالیتهای خود قرار دادهایم.
نیروی انسانی موثر: همراهی با نیروی انسانی خلاق، آموزنده و کارآمد را راهبرد خود میدانیم و تلاش برای ارتقای دانش و توانمندیهای آنان را از وظایف خود برمیشماریم.
نوآوری و دانش: نوآوری و استفاده از دانش روز را یکی از عوامل موفقیت خود میدانیم و به عنوان سازمانی یادگیرنده، در تلاشیم خود را با استانداردها و معیارهای جهانی همسو سازیم.
احترام به شرکتهای همکار: از به کار بردن واژه رقیب، برای دیگر مجموعههای مهندسی ابا داریم و تمامی آنها را همکار خود دانسته و برای آنها نهایت احترام را قائلیم.
پایبندی به مسئولیتهای اجتماعی: در کنار مسئولیتهای حرفه ای، به مسئولیتهای اجتماعی و فرهنگی خود به عنوان عضوی از جامعۀ بزرگ کشور، پایبندیم و تلاش میکنیم کارکنان را نیز در این زمینه سهیم نماییم.
| ردیف | هدف بلند مدت استراتژیک | مهلت دستیابی (از سال 1401) | اولویت هدف |
|---|---|---|---|
| 1 | تداوم حیات شرکت با مشارکت گیری و سهیم کردن کارکنان | 2 | 1 |
| 2 | افزایش درآمد شرکت و خلق ثروت با کارآفرینی و ورود به حوزههای جدید کاری | 2 | 1 |
| 3 | کاهش هزینه خدمات در جهت سود دهی بیشتر | 3 | 2 |
| 4 | افزایش رضایت همکاران به لحاظ حرفهای، شرایط کاری و امنیت شغلی | 1 | 2 |
انجام تعهدات و ارائه خدمات مهندسی و مدیریت کارآمد و موثر، با رعایت الزامات کارفرما، بر اساس اخلاق حرفهای و با اتکا بر تجارب و دانش اندوخته شرکت.
متعهد به استانداردها و قوانین ملی و بین المللی و روشها و دانش روز در زمینههای مدیریتی و مهندسی به منظور ارتقاء کیفی ارائه خدمات.
توسعه و ارتقا شایستگی منابع انسانی با بکارگیری روشهای نوین مدیریتی و بسترسازی لازم جهت افزایش بهرهوری همکاران و ارتقای ظرفیتهای کاری و رضایت شغلی.
ارتباطات موثر و مشارکت با شرکتهای همکار داخلی و خارجی به منظور ایجاد هم افزایی و حضور فعالتر در بازارهای داخلی و خارجی.
درک کامل نیازها و انتظارات طرفهای ذینفع و رضایتمندی آنان در چارچوب استراتژیهای سازمانی و پروژهای.
گسترش استفاده از فنآوری اطلاعات و ارتباطات و استفاده بهینه از زیرساختها.
ایجاد و استقرار سیستم مدیریت پروژه در طول چرخه حیات پروژهها در جهت بهبود موفقیت پروژه و دستیابی به اهداف سازمانی.
مدیریت مهندسین مشاور سازه پردازی ایران با پشتگرمی به دانایی و توانایی همکاران ارزشمند خود، مصمم است تا با استقرار سیستمهای مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ISO9001:2015 و سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد راهنمای ISO21500:2012 جهت ارتقاء کیفی ارائه خدمات مهندسی و مدیریت پروژهها با نگاه به اصل بهبود مستمر و با در نظر گرفتن ریسکها و فرصتها، به اهداف عالیه خود و اهداف کلان پروژهها دست یابد.
مدیر عامل
مسعود زرین قلم